Make a business plan, no matter how short.

Understanding your profit numbers and creating a break-even analysis is the first step in making a business plan. For most small companies, the key portions of a business plan are the break-even analysis, a profit-and-loss forecast, and a cash flow projection. (Projecting your cash flow is key and will make or break your company: Even if your business is getting plenty of work or selling its products, if you're not getting paid for 90-180 days, you're not going to survive unless you've planned for it.) With a cash flow spreadsheet in place, as well as a profit-and-loss forecast, you can tinker with your business idea and improve it before you start -- and continue to use them after you start.  Creating a business plan also allows you to determine what your projected start-up costs are (how much money you'll need to save) and what you marketing strategies are (how you'll reach customers to make sales). If you can't make the numbers work on paper, you won't be able to make them work in real life.

Regards
MZA

Sediakan Rancangan Perniagan Anda Walau Seringkas Manapun

Sebelum kita memulakan perniagaan adalah satu langkah yang bijak jika sekiranya kita dapat menganggarkan anggaran keuntungan yang boleh diperolehi dan mempastikan ditahap manakah 'titik keseimbangan' keuntungan dan kerugian perniagaan kita berada.

Bagi kebanyakaan perniaga bersaiz kecil dan sederhana bahagian yang utama didalam sesuatu rancangan perniagaan adalah titik keseimbangan, angaran untung dan rugi dan anggaran aliran tunai. Tidak ramai daripada perniaga yang sedar akan betapa penting ketiga-tiga faktor tersebut, kerana ketiga-tiga faktor tersebut adalah faktor penentu aliran modal samana ada perniagaan anda boleh bertahan dan berterusan ataupun sebaliknya.

Saya berikan contoh yang mudah, Walaupun hari ini perniagaan anda mendapat sambutan yang amat luarbiasa dengan mendapat banyak projek ataupun menjual produk dengan berjaya, akantetapi sekiranya anda tidak mendapat bayaran dari perkhidmatan dan jualan yang dibuat dalam tempoh 90-180 hari, maka perniagaan anda tidak akan dapat bertahan kerana kos (kos tetap dan kos berubah) tanggungan akan memakan modal dan aliran tunai.

Dengan adanya anggaran 'aliran tunai' dan anggaran 'untung rugi' anda akan dapat merancang 'rancangan perniagaan' dan membuat penambahbaikkan sebelum anda bermula dan dapat mengunakannya sebagai garispanduan pusingan modal didalam aktiviti harian perniagaan anda.

Penyediaan rancangan perniagaan juga akan dapat membantu anda menentukan anggaran modal yang diperlukan bagai memulakan perniagaan dan membiaya kos-kos perniagaan yang lain seperti kos pemasaran dan promosi.  Dengan kata lain "kalau nak buat anggaran kira-kira dikertas pun payah secara -REALITINYA- nanti tentulah lebih susah"

 *** Nasihat dari kami: Sediakan 'Rancangan Perniaggan' anda walaupun hanya sekeping kertas.

Ikhlas
MZA